Twoja przeglądarka jest nieaktualna!

Zalecamy odświeżenie przeglądarki w celu poprawnego wyświetlenia strony.

Odśwież swoją przeglądarkę
Kontynuuj przeglądanie

Continia Expense Management studium przypadku

Aleksandra Krupa

W dobie cyfrowej transformacji oraz obecnej sytuacji epidemicznej otaczająca nas rzeczywistość zmusza nas do korzystania z różnego rodzaju rozwiązań zapewniających ciągłość pracy bez względu na miejsce jej wykonywania.

2020 - 11 - 25

Katalog błędów w transferze wiedzy w ramach wdrożenia ERP.

Bartosz Wachnik

Dlaczego transfer wiedzy w projekcie ERP jest tak ważny ? Doświadczenie autora oraz badania prowadzone przez badaczy – akademików wskazują, iż transfer wiedzy w wdrożeniach ERP stanowi jeden z istotnych czynników sukcesu tych przedsięwzięć. Tak więc, jeżeli chcesz zadbać o sukces wdrożenia systemu ERP, zadbaj o transfer wiedzy.

2020 - 10 - 06

Kiedy przerwać projekt ERP gdy dostawca zawodzi ?

Bartosz Wachnik

Analizując studia przypadków, jak również czerpiąc z własnych doświadczeń, autor może stwierdzić, że istnieje newralgiczny moment podczas projektu wdrożenia ERP, w którym z punktu widzenia zarówno dostawcy, jak i klienta przerwanie wdrożenia systemu ERP jest bardziej efektywne niż jego kontynuacja.

2020 - 09 - 24

Problem wdrożenia ERP poprzez metodykę zwinną dla CFO – dlaczego?

Bartosz Wachnik

Metodyka wdrożenia systemu ERP jest narzędziem implementacji. W momencie zastanawiania się nad projektem nie należy preferować żadnej z procedur. Wybór metodyki powinien być uzależniony od faktu, co chcemy uzyskać i jakimi zasobami dysponujemy.

2020 - 08 - 03

Filtr
  • Technologie
  • Tematy
  • Różne

Continia Expense Management studium przypadku

#Transformacja cyfrowa
Aleksandra Krupa

W dobie cyfrowej transformacji oraz obecnej sytuacji epidemicznej otaczająca nas rzeczywistość zmusza nas do korzystania z różnego rodzaju rozwiązań zapewniających ciągłość pracy bez względu na miejsce jej wykonywania.

Katalog błędów w transferze wiedzy w ramach wdrożenia ERP.

#System ERP
Bartosz Wachnik

Dlaczego transfer wiedzy w projekcie ERP jest tak ważny ? Doświadczenie autora oraz badania prowadzone przez badaczy – akademików wskazują, iż transfer wiedzy w wdrożeniach ERP stanowi jeden z istotnych czynników sukcesu tych przedsięwzięć. Tak więc, jeżeli chcesz zadbać o sukces wdrożenia systemu ERP, zadbaj o transfer wiedzy.

Co zrobić gdy chcesz zmienić dostawcę usług w trakcie realizacji wdrożenia ERP?

#System ERP
Bartosz Wachnik

W poprzednim artykule przedstawiłem Wam wskazówkę, kiedy będzie najkorzystniej przerwać współpracę w czasie realizacji projektu wdrożenia, gdy jesteście niezadowoleni z jakości prac dostawcy. Poniżej znajdziecie informacje, jak rozpocząć re-implementacje.

Kiedy przerwać projekt ERP gdy dostawca zawodzi ?

#System ERP
Bartosz Wachnik

Analizując studia przypadków, jak również czerpiąc z własnych doświadczeń, autor może stwierdzić, że istnieje newralgiczny moment podczas projektu wdrożenia ERP, w którym z punktu widzenia zarówno dostawcy, jak i klienta przerwanie wdrożenia systemu ERP jest bardziej efektywne niż jego kontynuacja.

Problem wdrożenia ERP poprzez metodykę zwinną dla CFO – dlaczego?

#System ERP
Bartosz Wachnik

Metodyka wdrożenia systemu ERP jest narzędziem implementacji. W momencie zastanawiania się nad projektem nie należy preferować żadnej z procedur. Wybór metodyki powinien być uzależniony od faktu, co chcemy uzyskać i jakimi zasobami dysponujemy.