Continia Expense Management studium przypadku
W dobie cyfrowej transformacji oraz obecnej sytuacji epidemicznej otaczająca nas rzeczywistość zmusza nas do korzystania z różnego rodzaju rozwiązań zapewniających ciągłość pracy bez względu na miejsce jej wykonywania.
Katalog błędów w transferze wiedzy w ramach wdrożenia ERP.
Dlaczego transfer wiedzy w projekcie ERP jest tak ważny ? Doświadczenie autora oraz badania prowadzone przez badaczy – akademików wskazują, iż transfer wiedzy w wdrożeniach ERP stanowi jeden z istotnych czynników sukcesu tych przedsięwzięć. Tak więc, jeżeli chcesz zadbać o sukces wdrożenia systemu ERP, zadbaj o transfer wiedzy.
Co zrobić gdy chcesz zmienić dostawcę usług w trakcie realizacji wdrożenia ERP?
W poprzednim artykule przedstawiłem Wam wskazówkę, kiedy będzie najkorzystniej przerwać współpracę w czasie realizacji projektu wdrożenia, gdy jesteście niezadowoleni z jakości prac dostawcy. Poniżej znajdziecie informacje, jak rozpocząć re-implementacje.
Kiedy przerwać projekt ERP gdy dostawca zawodzi ?
Analizując studia przypadków, jak również czerpiąc z własnych doświadczeń, autor może stwierdzić, że istnieje newralgiczny moment podczas projektu wdrożenia ERP, w którym z punktu widzenia zarówno dostawcy, jak i klienta przerwanie wdrożenia systemu ERP jest bardziej efektywne niż jego kontynuacja.
Problem wdrożenia ERP poprzez metodykę zwinną dla CFO – dlaczego?
Metodyka wdrożenia systemu ERP jest narzędziem implementacji. W momencie zastanawiania się nad projektem nie należy preferować żadnej z procedur. Wybór metodyki powinien być uzależniony od faktu, co chcemy uzyskać i jakimi zasobami dysponujemy.